Self-assessment sessionsPresencial
Cultura de Seguridad de Procesos y Liderazgo
Dos sesiones de trabajo con los equipos de liderazgo, para comprender su cultura.
Solicitar demoWe makeCulture visible™
Gestionamos el cambio de la Cultura de Seguridad de Procesos, fortaleciendo el liderazgo y la Disciplina Operacional en todos los niveles de la organización.
Cumplimos 20 años
Impulsando la cultura de seguridad de procesos y desarrollando a sus líderes
Cada día construimos nuestra experiencia en los campos más exigentes de la industria energética de Latinoamérica, posicionándonos como una opción de excelencia para la gestión de la cultura de seguridad de procesos, el impulso de la disciplina operacional en los frentes de trabajo y la implementación de programas ejecutivos de liderazgo, con foco en la prevención de eventos mayores.
“Sense of vulnerability in the mind.
Operational discipline on the ground.”™
Presencia regional
Acompañando a organizaciones líderes de la industria en América
- EE.UU.
- México
- Colombia
- Ecuador
- Perú
- Bolivia
- Chile
- Argentina
- Brasil
Organizaciones que nos han permitido acompañar su gestión, desarrollando soluciones innovadoras y una experiencia de campo invaluable.
Una interfaz entre
el marco PSM y el campo
El marco PSM desarrollado por CCPS organiza la gestión en cuatro pilares y veinte elementos, orientados a prevenir accidentes mayores. La cultura de seguridad de procesos construye un elemento clave para impulsar el compromiso de toda la organización.
Nuestra metodología y sus productos funcionan como una interfaz entre el marco de gestión de seguridad de procesos y su implementación en campo, traduciendo sus principios en comportamientos cotidianos.
Cada segmento organizacional (alta gerencia, mandos medios, frentes de trabajo) se enfrenta a desafíos específicos en seguridad de procesos. Nuestra propuesta de valor fortalece las capacidades del liderazgo y la disciplina operacional, conectando la gestión formal con la realidad del campo.
Marco PSM|
Whycomm
System™
System™
Traduce el marco
en comportamientos cotidianos
Culturade seguridad
Liderazgoalineado
Disciplinaoperacional
Pirámide de
segmentación cultural
- Grupo 1 ≈ 12Dirección estratégica y toma de decisiones.
- Grupo 2 ≈ 60Definición de lineamientos y gestión de la organización.
- Grupo 3 ≈ 200Gestión de áreas y soporte a la operación.
- Grupo 4 ≈ 600Liderazgo y coordinación en los frentes de trabajo.
- Grupo 5 ≈ 6000Ejecución de actividades en el campo.
Soluciones para cadanivel de la organización
Intervenciones diseñadas para conectar cultura, liderazgo y disciplina operacional con los desafíos de cada organización.
Programa de entrenamientoOnline
Disciplina Operacional en los Frentes de Trabajo
Una propuesta virtual para combatir la normalización de desvíos en los frentes de trabajo.
Solicitar demoCampañas de comunicaciónOnline
Lecciones Aprendidas con Alto Impacto
Una solución de alto impacto para impulsar la difusión de las investigaciones más relevantes.
Solicitar demo
Contractor managementPresencial
Foro Global para Empresas Contratistas
Diseñamos, planificamos y ejecutamos en forma integral las actividades con contratistas clave.
Solicitar demoActividades de alineamientoBlend
Red de Referentes de Seguridad de Procesos
Una alternativa para impulsar la toma de decisiones en función de riesgos, en toda la organización.
Solicitar demoPrograma de sensibilizaciónOnline
Disciplina Operacional aplicada a la Gestión Vehicular
Una propuesta virtual para impulsar el sentido de vulnerabilidad en la gestión vehicular.
Solicitar demoPrograma de entrenamiento ejecutivo
Liderazgo Generativo
Frecuencia. Consistencia. Sentido.™
Un programa para desarrollar líderes que impulsan una cultura de seguridad de procesos sostenida, conectando la visión de la gerencia con la ejecución en el campo.
Solicitar demoContenidos del programa
- Start up Self Assessment de cultura de seguridad de procesos
- S01 Disciplina Operacional como filosofía de trabajo
- S02 Liderazgo Generativo
- S03 Combatir la normalización de desvíos
- S04 Cultura de involucramiento temprano
- S05 Feedback para gestionar riesgos e impactos
- S06 Sentido de Vulnerabilidad para tomar decisiones
- S07 Gestionar en forma conjunta entre operadoras y contratistas
Impacto global:
de la gerencia al campo
Foco del trabajo orientado al desarrollo de equipos.
01Identificar una situación vinculada con el trabajo.
02Diseñar una acción mínima viable para intervenir sobre la brecha.
03Implementar la mejora involucrando al equipo de trabajo.
04Registrar aprendizajes, obstáculos y oportunidades para continuar.
Medimos el impacto
- Indicadores globales
- Indicadores por desempeño
- Indicadores por área/gerencia
Martín Enrique Fernández
Reconocido como uno de los mayores especialistas de Latinoamérica en Cultura y Liderazgo en Seguridad de Procesos, ha consolidado el conocimiento y las mejores prácticas de la industria integrado con la experiencia y los desarrollos metodológicos de la organización que lidera, alcanzando una síntesis efectiva para la gestión cultural de riesgos e impactos.
Posee un dominio avanzado de las principales metodologías de análisis y evolución de la cultura de seguridad (IOGP) y aspectos culturales del marco de seguridad de procesos (CCPS).
Ha liderado seminarios y experiencias formativas para públicos especializados en Asia (China, Singapur, Japón), EEUU (Dallas, San Antonio, Houston, New Orleans, Miami) y gran parte de Latinoamérica (Colombia, Argentina, Brasil, Ecuador, Perú, Chile, México, Uruguay, Colombia).